但对李宇来说,这家经营了3年的公司已经被折腾地够多了,融资、转型、关停,他们一直在不停地寻找着公司的盈利点和存活策略,也在为了追求更好的用户体验,逐渐进行退让和妥协毕竟,当“随刷随有”成为市场标配之后,必须要有大量内容填充。
与上述白皮书相呼应的是,我们此次对于死亡公司的调查统计发现,跟很多人的印象可能不同的是,从2014到2016年成立的创业公司彻底死亡数量为272家,占整个过去六年彻底死亡数量1398家的比重,并不超过1/3。因为这个市场已经被阿里、腾讯等几家厂商提前布局,技术创新型公司发展空间很小。
(如图所示,图片来自于鼎晖投资的官网) 换句话说,曾经鼎晖投资的两大核心业务鼎晖PE和鼎晖创投如今已经转变成为PE投资、创新与成长投资、地产投资、夹层与信用投资等其他业务,让我们逐一解读: PE投资、创新与成长投资不用多说,一直属于鼎晖投资的传统老业务。 波兹曼的感叹已成为正在发生的事实。
2008年,他看上了香港邵氏在清水湾价值54亿港币的土地,最后以125亿的价格将清水湾4个地块收入囊中。同时,月均活跃用户人数也从前期的954万人降至919万人,日均活跃用户人数也从346万人减少至331万人。
公关公司和部分企业PR之所以受冲击,是和笔者刚提到的第一类群体可能被筛选掉紧密相关的,问题是——即便以新闻源收录为考核指标,有点经验和追求的公司都会对收录站点有要求吧,比如,要求新浪、网易、凤凰这样的门户,以及类似环球网、中国新闻网、和讯这样的主流媒体,再不济也得要求品途、百度百家这样的吧!难不成收录要求会低到什么建站厅、大名网这样土的不行、根本没听说过的网站? 如果真是这样的,那我只能说,活该受影响…… 第三类,时效性差的传统媒体,这类媒体已经被唱衰了好几年了。而你要做的,就是提前淘金“僵尸股”。
一种是渠道,第二种是媒体品牌,第三种是自媒体换个问法,新媒体时代,什么最重要?流量吗?粉丝吗?分发平台吗?内容生产能力吗?这些似乎都很重要,但要说最重要的——我认为其实是注意力,新媒体时代的信息太冗余太碎片了,对注意力的争夺才是关键。
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